Un vent nouveau souffle sur Le Relecq-Kerhuon : celui d’une commune ambitieuse et dynamique, plus démocratique, écologique et solidaire, qui prend toute sa place au sein de Brest Métropole.
Le projet du Renouveau Kerhorre - Alternative Citoyenne, c’est le vôtre!
Notre projet est né d’une ambition : redonner aux citoyens le pouvoir d’agir sur les décisions qui les concernent, en dehors de toute posture ou cadre partisan. Il s'appuie sur l'intelligence collective mobilisée lors des ateliers de La Fabrique Citoyenne Kerhorre en 2025. En réunissant des sensibilités diverses et complémentaires, nous avons transformé vos attentes en solutions concrètes et ancrées dans notre époque. Avec vous, nous continuerons de bâtir le Relecq-Kerhuon de demain.
DEMAIN SE DÉCIDE AVEC VOUS !
Retrouvez l’intégralité de notre programme et le détail de nos propositions traduis en breton
Adkavit hor program a- bez ha munudachou hor c'hinnigou troet e brezhoneg war hon lec'hienn
Pour une commune vivante et attractive
Rompre avec l'image de “cité-dortoir” pour faire du Relecq-Kerhuon une ville dynamique et conviviale, où l'on vit enfin pleinement
1 / Réaménager et embellir certains lieux emblématiques du bourg pour recréer un coeur de ville commerçant dynamique et accueillant
Nous lancerons un plan de rénovation, d'embellissement et de végétalisation des halles, du centre commercial du vieux Kerhorre et des artères commerçantes. En parallèle, nous lancerons une remise aux normes du Boulevard Gambetta.
2 / Dynamiser notre littoral en créant des espaces de vie estivaux
Nous favoriserons l’implantation de foodtrucks et d’aménagements modulables à Pen An Toul, à Camfrout, sur la Corniche et au Moulin Blanc afin d'offrir des lieux de partage et de détente privilégiés en bord de mer.
3 / Rendre le marché du week-end plus attractif et convivial
Nous repenserons l'organisation du marché de fin de semaine (lieu, piétonnisation, etc.) afin en faire un véritable lieu de vie et de rencontre, animé par des cafés et des commerces de proximité pour les habitants et les familles.
4 / Nommer un adjoint référent spécifiquement dédié au commerce, à la vie économique et à l'entrepreneuriat
Cet adjoint sera l'interlocuteur privilégié des acteurs économiques de la commune. Il maintiendra un dialogue régulier avec les acteurs existants tout en soutenant l’installation de nouveaux commerces, restaurants, boutiques, artisans...
5 / Préparer la reconversion du site de la SCARMOR en la concevant comme une opportunité pour l'attractivité du Relecq-Kerhuon
Nous souhaitons faire de ce site un projet au service de tous les habitants plutôt qu’un énième programme immobilier privé. Ce futur lieu de vie pourra par exemple accueillir des ateliers d'artisans, une pépinière d'entreprises, des cafés et des espaces culturels et sportifs.
Pour L’ADAPTATION ÉCOLOGIQUE DE NOTRE TERRITOIRE
Faire du Relecq-Kerhuon une commune exemplaire en planifiant une stratégie environnementale ambitieuse dès le début du mandat.
1 / Reconquérir notre littoral et sanctuariser la biodiversité
- Révégétaliser et désimperméabiliser pour rendre notre commune moins minérale
- Inscrire la protection de nos réservoirs de biodiversité dans les documents d'urbanisme
- Déployer une politique ambitieuse et concertée pour la qualité des eaux potables, de surface et marines
Nous rendrons la commune moins minérale en limitant le bétonnage au profit de sols drainants et d'espaces végétalisés créateurs de fraîcheur. Nous sanctuariserons les talus, les haies, les corridors écologiques (Costour, Camfrout, Coulée Verte) dans le PLU pour préserver durablement nos espaces naturels. Nous agirons pour l'excellence des eaux de la Rade et de l’Elorn en coordonnant une politique ambitieuse de lutte contre les pollutions avec nos partenaires métropolitains.
2 / Agir pour la transition et la sobriété énergétique de la commune
- Rénover et équiper les bâtiments municipaux pour une meilleure efficacité énergétique
- Impulser des boucles locales de production et d'autoconsommation collective
- Déployer un éclairage intelligent alliant sécurité et protection du vivant
Sur la base d’un bilan "Energence" réactualisé, nous engagerons un programme ambitieux de rénovation thermique et de déploiement des énergies renouvelables sur le patrimoine municipal. Nous soutiendrons la création de boucles locales d'énergie pour produire et consommer une électricité de proximité à prix maîtrisé. Nous déploierons des lampadaires LED dotés de détecteurs de présence pour garantir votre sécurité tout en réalisant des économies d’énergie.
3 / Assumer la responsabilité de relai d’information environnementale de la mairie pour mobiliser les habitants
- Sensibiliser les habitants aux enjeux de l’énergie, de la biodiversité et des pollutions
- Centraliser l’accès à l’information sur tous les services écologiques de la commune
- Passer de l’information à l’action par un accompagnement technique et pratique
Nous proposerons des rubriques dédiées sur le site de la mairie. Nous créerons un guichet unique, numérique et physique, regroupant les ressources sur la gestion de l’eau, de l’énergie et des déchets pour simplifier l'action des résidents. Nous soutiendrons techniquement les ménages dans leurs projets durables.
4 / Rompre avec l'inaction actuelle en déployant une stratégie environnementale communale cohérente et ambitieuse
Pour remédier au manque de vision et d'action actuel, nous élaborerons en début de mandat un plan stratégique environnemental cohérent, basé sur un inventaire détaillé, et concrétisant les propositions citoyennes issues d'EKO'LAB restées sans suite.
Pour le sport et la culture au coeur de l'ambition communale
Porter le dynamisme associatif de notre commune vers une ambition nouvelle pour le sport, et pour une culture qui nous rassemble.
1 / Engager rapidement un programme de rénovation globale, pour offrir aux pratiquants du Relecq-Kerhuon des équipements entretenus et de qualité
Nous recenserons les travaux à réaliser sur les différents équipements sportifs de la commune et les prioriserons afin d'offrir à tous les pratiquants du RK un équipement digne et de qualité.
2 / Poursuivre la dynamique culturelle en place et repenser l'Astrolabe comme un espace multigénérationnel : fan zone, fest-noz, concerts, conférences scientifiques, expositions, soirées à thème...
Nous repenserons l'Astrolabe comme un espace de vie et de rencontre pour tous les publics en y organisant régulièrement des évènements en fonction de la saison et de l'actualité.
3 / Lancer le projet de création d’une salle sportive et culturelle, adaptée pour tous, en concertation avec les différents acteurs de la commune
Pour anticiper l’obsolescence de certains bâtiments non rénovables, nous bâtirons un nouvel équipement multi-usages et polyalent pour le plus grand nombre. Co-construit en associant tous les acteurs concernés, ce lieu permettra d’accueillir des compétitions de niveau régional et des événements culturels majeurs, offrant enfin aux Kerhorres un espace à la hauteur de nos ambitions sportives, culturelles et solidaires.
4 / Avoir un agent de la commune référent dédié au sport pour écouter et agir au service des associations, véritable professionnel de la gestion des équipements et activités sportives
Nous créerons un bureau des sports dédié à l'accompagnement de vos clubs au quotidien. Ce pôle au sein des services communaux assurera le lien direct avec les bénévoles, optimisera l’usage des équipements et pilotera la stratégie sportive de la commune.
5 / Créer un grand événement annuel festif et populaire au profit des associations de la commune
Nous lancerons une grande manifestation festive (type repas populaire ou fête inter-clubs) rassemblant l'ensemble des acteurs sportifs, culturels et solidaires. Ce rendez-vous majeur permettra de renforcer les liens entre les habitants tout en générant des ressources propres pour les associations.
Pour un urbanisme réfléchi et maÎtrisé
Reprendre le contrôle sur notre projet urbain pour préserver le cadre de vie de notre commune.
1 / Reprendre la main sur l’urbanisation en définissant un projet de ville avec les habitants du Relecq-Kerhuon
Nous lancerons dès le début du mandat une grande consultation pour définir notre projet urbain dans le Plan Local d'Urbanisme (PLU). Nous consulterons systématiquement les habitants sur les grands projets, et évaluerons l'impact pour les riverains. La mairie aura un droit de regard sur les projets d'aménagements (hauteurs, communs, ZAC) et assurera une veille foncière sur les zones stratégiques.
2 / Développer une offre de logement diversifiée et accessible à tous les Kerhorres
Nous faciliterons l'accès au logement pour les jeunes, les familles et les seniors en développant les logements intermédiaires et les facilités d'accession à la propriété. La municipalité soutiendra activement les projets d'habitat participatif et intergénérationnel.
3 / Prioriser les mobilités douces et développer les alternatives crédibles à la voiture individuelle
En lien avec les habitants et les associations, nous ferons du Relecq-Kerhuon une commune pensée autour du piéton et des mobilités douces pour garantir une meilleure cohabitation entre tous les usagers. Nous développerons des alternatives concrètes à la voiture individuelle en travaillant sur les besoins et usages des habitants : covoiturage du quotidien, bus intra-commune et accès facilité au train.
4 / Nous refuserons la privatisation de sites stratégiques, tels que la Cantine du Moulin Blanc, pour la réalisation de projets immobiliers allant à l’encontre de l’intérêt général
Stop à la spéculation, préservons des espaces pour tous !
Pour une démocratie locale vivante
Opérer une rupture avec la centralisation et l'opacité du mode de gouvernance actuel en remettant les habitants au centre des décisions qui les concernent.
1 / Un binôme tête de liste décliné au niveau des adjoints
Au-delà du binôme tête de liste qui distinguera les responsabilités de maire et de vice-président.e de Brest Métropole, nous organiserons les travaux du conseil municipal autour de pôles de compétences, chacun piloté par un binôme d'élus. Ce travail en équipe permettra de mutualiser les expertises pour une analyse croisée des dossiers et assurera une réponse plus rapide et efficace aux attentes des habitants.
2/ Une démocratie citoyenne et participative
- Organiser des consultations systématiques sur les projets structurants envisagés par la collectivité
- Renforcer le maillage et la cohérence territoriale de la commune grâce à la création de comités de quartiers, animés par des référents
- Instaurer un devoir de réponse de la mairie
Les projets structurants seront co-construits avec les habitants et les associations via des espaces d’échange et des outils numériques dédiés. Des relais identifiés dans chaque quartier feront remonter régulièrement les besoins locaux pour ancrer la démocratie dans le quotidien des Kerhorres. Nous instaurerons une obligation de restitution publique lorsque les comités de quartier ou les citoyens auront été consultés afin d'expliquer les décisions prises.
3 / Chaque élu a sa place au conseil municipal, y compris les élus minoritaires.
Assurer un accès à l'information effectif à tous les élus membres du conseil municipal et s'assurer que les avis exprimés par l'opposition sont pris en compte
Dans un esprit de dialogue et de respect démocratique, nous assurerons à chaque élu un accès complet et préalable aux dossiers. Ce changement de pratiques, inspiré par l’expérience des élus minoritaires, garantira que l'ensemble des avis soient pris en compte dans les décisions municipales.
4 / Garantir une vraie éthique des élus, par la mise en place d’un comité de déontologie
Ce comité indépendant, composé de citoyens nommés par la majorité et l'opposition, permettra de restaurer durablement la confiance entre les citoyens et leurs représentants. Il veillera au respect de la charte de l'élu et à la prévention des conflits d'intérêt, et publiera ses avis motivés sur le site de la mairie.
Pour le vivre ensemble et l'inclusion dans tous les aspects du quotidien
Faire du Relecq-Kerhuon une commune inclusive et sûre pour toutes les générations.
1 / Recréer du lien entre les habitants du Relecq-Kerhuon, par :
-aLe développement et l’accompagnement d’un réseau d’entraide au sein des comités de quartier
- Le soutien à l'implantation d'une épicerie solidaire associative
Nous favoriserons la solidarité entre habitants et lutterons contre l'isolement en structurant des réseaux d'entraide de quartier, grâce au recensement de bénévoles (par exemple en proposant des missions dans le cadre de la réserve ou de l'heure civique). Nous accompagnerons l'implantation d'une épicerie solidaire portée par une association.
2 / Garantir la sécurité des biens et des personnes, par :
- Le développement de la vidéoprotection des bâtiments publics afin de lutter contre les dégradations et les incivilités
- La clarification du rôle de la police municipale pour renforcer son rôle de prévention
- La mutualisation territoriale en accompagnant la réflexion sur le passage de la commune en "zone police"
Nous protégerons nos équipements communaux par un dispositif de vidéoprotection ciblé, visant à réduire les coûts liés au vandalisme tout en respectant les libertés individuelles. Nous recentrerons la mission de notre police municipale, en privilégiant le dialogue et la présence de terrain pour assurer une sécurité de proximité rassurante au quotidien. En lien avec Guipavas et Gouesnou, nous agirons pour obtenir des moyens d'intervention plus rapides et une coordination renforcée sur notre territoire.
3 / Développer des solutions d’hébergement pérennes pour permettre à nos aînés de bien vieillir dans leur commune
Nous accompagnerons le maintien à domicile et la création de logements intermédiaires de type foyer-logement, tout en veillant à un accompagnement digne en EHPAD. Nous nous donnerons les moyens de faire enfin aboutir le projet sur l'avenir de Kerlaouena.
4 / Lancer des assises sur les rythmes scolaires et les activités périscolaires, et dynamiser l’offre jeunesse pour nos adolescents et pour les jeunes adultes
Nous organiserons une concertation avec l’ensemble des acteurs (écoles, parents d’élèves, associations et professionnels de l'animation) afin de définir des rythmes scolaires adaptés et pour renforcer la qualité des TAP. En parallèle, nous structurerons une offre d'activités et de projets adaptés aux 15-18 ans et répondant aux attentes des jeunes adultes.
5 / Soutenir activement les filières bilingues et la richesse de la culture bretonne dans la vie municipale
Nous garantirons la pérennité des filières bilingues dans nos écoles. Par ailleurs, afin de mieux intégrer la langue bretonne dans notre quotidien, nous travaillerons pour atteindre le niveau 2 de la charte 'Ya d’ar brezhoneg' et favoriserons les initiatives culturelles en breton (spectacles, ateliers et animations jeunesse).
pour une bonne gestion financière de la commune
Face aux dérives budgétaires et aux surcoûts, nous réformerons la gestion municipale. Nous restaurerons nos marges de manœuvre pour l'écologie et les services publics, sans alourdir la fiscalité.
Constat : un manque de maîtrise qui entrave l’avenir
L'analyse des finances de la commune révèle des dérives qui pèsent lourdement sur notre capacité d'action, notamment en comparaison des communes voisines de taille équivalente.
- Surcoûts des grands projets : un manque de suivi technique a conduit à des surcoûts massifs sur les deux projets menés par la municipalité : la Maison de l’Enfance et de la Jeunesse (MEJ), dont le coût est passé de 3,2 M€ à 5,2 M€, et le projet du parc de Camfrout (passé de 350k€ à 1,2 M€).
- Effondrement de l'autofinancement : La capacité de la commune à financer ses projets par elle-même a chuté de 52 % sur le mandat. En 2024, la CAF (capacité d'auto-financement) par habitant n'est que de 87 €, contre 127 € à Plougastel et 174 € à Guipavas.
- Fiscalité et dette : Malgré une pression fiscale supérieure à la moyenne des communes de même strate, l'encours de la dette a presque doublé, passant de 2.9M€ en 2019 à près de 6m€ en 2025.
1 / Réaliser un audit financier et technique dès le début du mandat pour identifier des leviers d'action
Nous lancerons une évaluation complète des contrats et des dépenses pour identifier des économies immédiates. Cet audit permettra de professionnaliser la gestion des marchés publics et d'assurer un suivi rigoureux des futurs chantiers.
2 / Prioriser la rénovation énergétique pour réduire les frais de fonctionnement
Nous accélérerons l'isolation des bâtiments communaux. Ces « entrées vertes » sont des investissements rentables qui feront baisser durablement nos factures d'énergie et de maintenance.
3 / Développer une ingénierie financière communale pour maximiser les financements externes
Contrairement à ce qui se fait aujourd’hui, nous inscrirons la commune dans une logique de recherche systématique de partenariats et de subventions (État, Région, Europe, Métropole) afin de maximiser les ressources extérieures et de réduire la part du financement municipal sur chaque projet.
4 / Piloter les investissements de la commune dans un plan pluriannuel (PPI) transparent
Nous phaserons les investissements sur six ans via un calendrier partagé, conciliant projets prioritaires pour les habitants et santé financière de la commune.
pour une voix forte au sein de Brest Métropole et une coopération renforcée avec le pays de Brest
Activer les leviers métropolitains pertinents pour répondre concrètement aux attentes des Kerhorres, et cesser de justifier l'inaction municipale par la politique de Brest Métropole
1 / Faire du prochain PLUi un levier de protection et de vision urbaine
Nous nous impliquerons d'abord dans la révision du Plan local d'urbanisme intercommunal (PLUi) pour préserver notre cadre de vie face à la densification. En mobilisant les leviers métropolitains (zones d'aménagement concerté, Plan local de l'habitat), nous défendrons une politique qui facilite l'accès au logement intermédiaire et oeuvrerons pour une urbanisation maitrisée et une révégétalisation du Relecq-Kerhuon.
2 / Porter les priorités issues d'EKO’LAB dans le prochain Plan Climat
Nous oeuvrerons pour protéger notre littoral et la qualité des eaux de la rade en soutenant une ambition renforcée du volet adaptation dans le Plan Climat métropolitain (PCAET) 2026-2032. Nous agirons pour déployer des boucles locales d'énergies renouvelables et soutenir la rénovation thermique des logements.
3 / Mobiliser les outils économiques et fonciers métropolitains pour soutenir nos commerces et favoriser l'attractivité
Nous solliciterons la délégation du droit de préemption de la métropole pour favoriser l'installation des commerces manquants, et mobiliserons l’Établissement Public Foncier pour porter la future reconversion du site de la SCARMOR.
4 / Garantir une meilleure desserte du Relecq-Kerhuon par le bus et le train
Nous négocierons au sein de Brest Métropole l’ajustement des lignes de bus pour garantir un tracé pertinent et une fréquence suffisante vers les cœurs de ville et les écoles. Nous agirons pour faire du train une alternative majeure en oeuvrant pour l’intégration de la gare à une tarification urbaine attractive et l’augmentation de la fréquence des TER vers Brest.
5 / Mieux coopérer avec les communes voisines du Pays de Brest sur des projets concrets
Nous renforcerons la coordination avec nos voisins pour déployer des services publics efficaces en matière de transport, de circuits courts pour l'alimentation, ou encore pour la sécurité.